FORMATION PME
Méthodes modernes, IA, leadership et performance organisationnelle
Aujourd’hui, les projets doivent avancer vite, être cadrés solidement et s’appuyer sur des méthodes modernes. Cette formation vous guidera pas à pas pour adopter les pratiques essentielles : une organisation du travail plus claire, une cadence projet rigoureuse, l’intégration de l’IA, un leadership d’influence assumé et une gestion des risques structurée.
L’objectif n’est pas seulement de mieux gérer un projet, mais d’augmenter votre capacité à mobiliser les équipes, prévenir les problèmes, prendre des décisions plus rapidement et sécuriser les résultats dès le départ.
À la fin du programme, vous serez en mesure de piloter vos projets avec une plus grande confiance, une meilleure organisation et une posture de leader.
INFORMATIONS 1.855.935.2340
Objectifs
À la fin de la formation, les participantes seront capables de :
- Structurer un projet de façon moderne et rigoureuse.
- Choisir et appliquer la bonne méthode (agile, prédictive ou hybride).
- Utiliser l’IA pour planifier, analyser, prédire et automatiser des tâches critiques.
- Mobiliser les équipes et exercer un leadership d’influence dans le projet.
- Analyser, prioriser et gérer efficacement les risques du projet.
- Livrer un projet complet et cohérent lors de la simulation finale.
Durée du programme :
6 jours
Dates de la formation à distance
- 25-26 février
- 25-26 mars
- 29-30 avril
- 27-28 mai
- 17-18 juin
- 19-20 août 2026
Public cible
Cette formation s’adresse à :
- Gestionnaires de projets (junior, intermédiaire ou senior) souhaitant moderniser leurs pratiques.
- Directeurs et gestionnaires d’opérations, responsables d’équipes techniques ou transversales.
- Responsables TI, innovation, amélioration continue qui doivent piloter des projets technologiques ou organisationnels.
- Chefs d’équipe, coordonnateurs, analystes et professionnels appelés à gérer des projets sans avoir un rôle formel de « gestionnaire de projet ».
- Toute personne qui doit livrer des projets plus rapides, plus fiables et mieux structurés dans un contexte hybride, accéléré et orienté performance.
Pourquoi cette formation maintenant
Parce que la gestion de projets est en pleine transformation.
Les organisations doivent livrer plus vite, avec moins de marge d’erreur, dans un contexte de :
- Pénurie de main-d’œuvre et surcharge opérationnelle.
- Multiplication des projets numériques, d’automatisation et de transformation.
- Hausse des risques (données, complexité, interdépendances, attentes de direction).
- Besoin grandissant d’une posture plus solide, d’une meilleure communication et d’une prise de décision plus rapide.
- Arrivée massive de l’IA, qui change la façon de planifier, d’analyser et de gérer les risques.
Les gestionnaires de projets doivent maintenant être :
Elle prépare les adjointes à :
- Rapides et structurés
- Techniques et humains
- Agiles et prédictifs
- Capables d’utiliser l’IA et de mobiliser les équipes
- Capables de livrer avec clarté, données, cadence et influence
Cette formation répond exactement à ces nouvelles exigences. Elle offre un cadre moderne, utile dès le lendemain, et adapté à la réalité des projets 2025+.
Ce qui différencie cette formation :
| Éléments différenciateurs | Ce que cela apporte aux participants |
|---|---|
| Un programme 2025+ basé sur les méthodes modernes : hybride, agile, prédictif, cadence projet. | Des projets mieux cadrés, mieux organisés, plus rapides et plus fiables. |
| Une intégration concrète de l’IA dans la planification, l’analyse, les risques et les tableaux de bord. | Un gain réel de productivité et une meilleure qualité de décisions. |
| Approche très pratique : ateliers, simulations, cas réels, outils livrables. | Application immédiate dans les projets en cours. |
| Leadership d’influence appliqué au contexte projet. | Capacité accrue à mobiliser, recadrer, gérer les conflits et influencer sans autorité. |
| Une matrice de risques 2025 + outils modernisés. | Une meilleure anticipation des problèmes et une réduction des dérives. |
| Une simulation finale intégrée (jour 6). | Une maîtrise complète du cycle de projet, de A à Z, en conditions réelles. |
| Un kit complet remis aux participants : charte, cadence, matrices, checklists, modèles IA. | Un arsenal d’outils prêt-à-utiliser dès le retour au travail. |
Pour en savoir plus 1.855.935.2340
Contenu du programme :
1. LE RÔLE MODERNE DU GESTIONNAIRE DE PROJET
Posture, responsabilités et attentes 2025+
- Ce qu’on attend vraiment d’un gestionnaire/leader de projet aujourd’hui.
- Les projets modernes : vitesse, contraintes, équipes hybrides.
- L’importance du cadrage initial : buts, livrables, alignement.
- La posture solide : clarté, concision, influence, prise de décision.
- Les compétences essentielles du gestionnaire de projet moderne.
- Atelier : Analyse d’un projet réel selon les critères modernes.
2. ORGANISATION DU TRAVAIL & HYBRIDATION DES MÉTHODES
Être agile, être prédictif ou être hybride – et structurer la cadence projet
- Travail présentiel, hybride et asynchrone : impacts sur un projet.
- Méthodes prédictives : quand les utiliser, comment les solidifier.
- Méthodes agiles : quand elles fonctionnent réellement.
- L’hybridation : la méthode la plus réaliste pour 80 % des projets modernes.
- Les rituels et points de contrôle : réunions, suivis, validations.
-
Construire la cadence projet :
- Gouvernance
- Canaux de communication
- Fréquence des suivis
- Coordination des parties prenantes
- Atelier : Construire la cadence projet idéale pour un cas réel.
3. L’IA DANS LA GESTION DE PROJETS
Planifier, analyser et décider plus vite grâce à l’IA
-
Les fonctions clés de l’IA dans un projet :
- Planification
- Estimation
- Mise à jour automatique
- Gestion du budget
- Analyse de risques
- Génération de documents
- Automatisations utiles (Make, Power Automate, Monday, Asana).
-
Assistants IA pour :
- Créer un plan de projet
- Rédiger un compte-rendu
- Préparer un tableau de bord
- Analyser un dérapage
- Gouvernance des données : fiabilité, sécurité, cohérence.
-
Atelier pratique :
- Création d’un plan de projet via IA
- Génération d’une matrice de risques IA
- Mini tableau de bord automatisé
4. LEADERSHIP ET PROJET
Influence, communication, gestion des personnes et décisions difficiles
- Leadership d’influence : comment obtenir l’adhésion sans autorité.
-
La communication concise et directive :
- Messages courts
- Demandes claires
- Suivis solides
- Gérer les personnalités difficiles dans un projet.
- Résistances, conflits, insatisfaction : comment intervenir tôt.
- Alignement avec la direction : monter des dossiers solides.
-
Atelier jeu de rôle :
- Gestion d’un conflit
- Annonce d’une décision impopulaire
- Recadrage d’un projet en dérive
5. GESTION ET ANALYSE DES RISQUES
Anticiper, mitiger et sécuriser les résultats
- Les 4 familles de risques modernes (techniques, humains, stratégiques, opérationnels).
- Dépendances, surcharge, manque de données, risques politiques internes.
- La matrice de risques 2025 : moderne, simple, efficace.
- L’IA appliquée à la priorisation des risques.
- Stratégies de mitigation réalistes et applicables rapidement.
- Suivi des risques : fréquences, indicateurs, signaux faibles.
- Atelier : Construction d’une matrice de risques complète + plan de mitigation.
6. SIMULATION INTÉGRÉE & OUTILS PRATIQUES
Un projet complet de A à Z — avec IA, cadence, risques et leadership
-
Simulation en équipe :
- Cadrage
- Parties prenantes
- Méthode hybride
- Cadence projet
- Planification détaillée
- Tableau de bord IA
- Gestion des risques
- Leadership et communication
- Présentation devant un « comité de direction ».
-
Remise du kit complet :
- Charte projet
- Cadence projet
- Matrice risques
- Tableaux de bord
- Checklists
- Plan d’action individuel 30 jours.
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Nombre de places limité
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